如何扮演角色的一些思考
6月7日，一年一度的高考拉开了帷幕，无数的莘莘学子走进考场，参加人生至关重要的一次考试。“慈恩塔下题名处，十七人中最少年”，祝愿各位考生旗开得胜，金榜题名。印象中，去年的这个时间，已逐步迈入雨季，但面对“6.30”、“9.30”的脱贫攻坚任务，项目建设仍在如火如荼的进行；而今年的这个时间点，项目的施工因森林草原防灭火以及其他因素影响尚未恢复正常，加之最近开展的环水保专项整治工作、材料价格暴涨等原因，项目建设的外部形势变得复杂且异常严峻。在此情况下，作为项目建设方，虽说不需要直接参与项目建设，也需要深入考虑如何做好项目管理工作。
从去年到今年的情况可以看出，施工过程会受到很多因素的影响且会越来越多的受到行政手段的干预。而作为派驻项目现场的管理人员，应充分认识到项目建设是一个漫长且复杂多变的过程；仅就项目现场管理的角度而言，项目建设有序、可控地推进则是项目现场管理的核心思想。
个人认为，作为派驻项目现场管理人员，应当树立严格的“红线意识”和“底线意识”，做好项目在质量、安全、进度等各方面的把控工作；但就角色扮演而言，更多的应当以服务人员的角色登场。对外积极协调地方政府及参建各方，为项目顺利建设推进做好外部因素的保障工作；对内则更多的是结合自身经验提出一些要求或者方向性的建议，至于施工单位如何管理，不到万不得已，不宜过多干预。
其实对于如何扮演好业主的角色的问题还在不断的摸索和调整，以上仅为个人对于项目管理的一些肤浅认识。
工程部：兰远征
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