提升企业综合能力 推进转型发展
交投建设公司的成立是以国家深化国资国企改革为背景，在凉山州国资委的批准下成立的。国有企业有固化国有资产，做大做强国有产业的目的。然而交投建设公司作为一家新晋的工程施工类国企，目前在同样行政级别的施工类国企中完全没有体量可言。
凉山州，地理位置偏远，经济较为落后，各项基础设施建设发展相对于经济发达地区之后许多，这反而成了凉山州基础设施建设飞跃发展的契机。
集团公司经过几年的发展，为凉山州的公路工程建设作出了重要贡献，在公路工程质量、管理积累、管理人才储备上走在了凉山州的前列。围绕主业主责，交投建设公司作为深化国企改革而成立的全资二级公司，以工程部为班底的交建公司将面临业主管理及项目施工的双重任务。作为施工总承包单位交投建设存在起步晚，实力相对较弱的情况。要扭转这种情况，并且蓄力进入施工行业，公司应该学习行业先进，在公司获取得建筑施工资质的同时，从以下几个方面下足功夫。
一是人才储备。交投集团有三十多位具备工程类职称和执业资格的员工，其中不乏有能在各个项目中撑起交投大旗的佼佼者。整合人才资源，让人才发挥各自专长，为公司解决问题、为公司发展出谋划策，从实际问题中寻求解决途径。
二是完善组织架构、建立企业精细化管理体系。激烈的市场竞争和业主不断提出的更高要求，迫使建筑施工企业在未来需要不断将内部管理精细化。以精细化管理，对战略和目标分解细化和落实，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用，从而提升企业整体执行能力。
三是建立合作，互惠互赢。与大型施工单位进行项目合作，在项目中通过学习培养和锻炼，逐渐形成一批在施工上技术、管理等综合能力较强的队伍，最终达到能独立实施大型项目的目标。
四是全面实施精益建筑。面对严峻的市场竞争，交投建设必须要提高自身竞争力，为市场提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，先要能够生存，进而不断提高利润率。
工程部--蒋双娇
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