凉山州交城投集团公司第一届董事会审计与风险委员会第二次会议召开
2025年1月20日，凉山州交城投集团公司召开第一届董事会审计与风险委员会第二次会议，会议由审计与风险委员会主任张晓林主持，审计与风险委员会委员唐红兵、贺锡万参加会议。专职外部董事刘威远，州纪委监委派驻州交城投纪检监察组组长、州交城投党委委员、纪委书记王遇幸，集团公司中层管理人员、二级公司主要负责人列席会议。
会上，审计与风险委员会听取了凉山州交城投集团公司关于基本管理制度及内控制度制定工作的汇报和2022年以来历次审计发现问题整改情况的汇报，审议并通过了凉山州交城投集团公司2024年内部审计工作总结及2025年工作计划。
会议指出，制度建设是一个动态管理的过程，凉山州交城投集团公司还需持续推进制度体系的建设，以适应快速变化的市场环境和企业高质量发展需求。集团公司和下属企业的制度建设要明晰各自边界，做好责任和权限范围的界定，在保持体系连贯性的同时关注制度的可执行性和操作性。要进一步梳理内控制度，完善体制机制建设，将未完善的制度尽快纳入制定计划。
对于审计发现问题的整改工作，会议要求，一是各部门、子公司要统一思想认识，从集团整体发展的战略高度出发，深刻理解问题整改对于提升公司管理水平、保障公司稳健运行的重要意义，将审计发现问题整改工作作为当前和今后一项重点工作常抓不懈。二是对于审计问题整改，各部门、子公司要切实履行职责，列出整改时间表、路线图，制定切实可行的整改工作方案，落实牵头责任部门和责任人，限期整改，确保每项整改任务都落实到位。三是建立健全监督机制，要举一反三，定期检查整改落实情况，防止出现形式主义或敷衍塞责的现象。
会议指出，制度建设是一个动态管理的过程，凉山州交城投集团公司还需持续推进制度体系的建设，以适应快速变化的市场环境和企业高质量发展需求。集团公司和下属企业的制度建设要明晰各自边界，做好责任和权限范围的界定，在保持体系连贯性的同时关注制度的可执行性和操作性。要进一步梳理内控制度，完善体制机制建设，将未完善的制度尽快纳入制定计划。
对于审计发现问题的整改工作，会议要求，一是各部门、子公司要统一思想认识，从集团整体发展的战略高度出发，深刻理解问题整改对于提升公司管理水平、保障公司稳健运行的重要意义，将审计发现问题整改工作作为当前和今后一项重点工作常抓不懈。二是对于审计问题整改，各部门、子公司要切实履行职责，列出整改时间表、路线图，制定切实可行的整改工作方案，落实牵头责任部门和责任人，限期整改，确保每项整改任务都落实到位。三是建立健全监督机制，要举一反三，定期检查整改落实情况，防止出现形式主义或敷衍塞责的现象。