为了促进凉山交投加快转型发展，进一步深化企业“三项制度改革”，2023年9月15日，董事会薪酬与考核委员会召开专题会议，研究部署年度薪酬考核工作，讨论《凉山交投高管副职2022年度经营业绩考核办法》。会议由主任委员赵泽勇主持，委员贺锡万、聂小明参会，集团公司相关部门负责人列席会议。
会议对董事会薪酬与考核委员会的工作进行了全面回顾，深入总结经验，找出需改进和加强之处，特别是对今年工作进行认真研究，明确了年度工作重点和目标任务。
会议认为：按照政策规定开展年度企业领导班子经营目标考核，对领导班子工作进行客观公正的评价，是企业工作的重要组成部份，要严格按照《凉山州州属国有企业负责人薪酬管理暂行办法》（凉国资考分〔2017〕40号）、《凉山州州属企业领导人员管理实施细则（试行）》（凉委办〔2021〕18号）等政策规定开展工作，制定办法、程序和规则，客观真实地反映集团公司领导班子上年度经营目标的完成情况，进一步增强可行性和操作性，做到程序规范、公开透明。同时，规范领导班子薪酬考核，建立奖惩激励机制，有利于促进建立现代企业制度的薪酬考核体系。
会议充分讨论了《凉山交投高管副职2022年度经营业绩考核办法》，按程序报经董事会研究同意后执行。同时，对领导班子薪酬考核工作程序予以明确，一是集团公司人力资源部牵头、相关部门参加，开展前期基础工作，形成年度绩效考核基本资料。二是在集团公司党委的领导下，开展对高管副职上年度的评价考核工作，提出初步意见。三是董事会薪酬考核委员会进行研究，将研究意见报送集团公司党委。四是集团公司党委前置研究。五是集团公司董事会研究决定。
赵泽勇主任委员强调：近年来凉山交投不懈努力，取得较为显著的成绩，规范领导班子薪酬考核，建立奖惩激励机制，促进建立现代企业制度的薪酬考核体系，将有力推进企业加快转型发展，薪酬与考核委员会务必履行职责，依法合规、认真负责地开展工作，为董事会审议决策提供准确充分的依据，确保上年度领导班子薪酬考核工作在符合政策规定的前提下，按时保质完成。