凉山交投集团公司工程部 持续组织召开学习培训分享会
7月5日，凉山交投集团公司工程部组织部门工作专班、指挥部、督导组等相关工程管理人员召开项目管理专题学习培训分享会。
会前，工程部紧密围绕着工程项目管理攻难点、解痛点、通堵点的原则进行靶向施策，并以案为鉴，精心布局，深谋课题，精筹课件，精心筹备了本次学习培训分享会。
会中，工程部先以《公路工程建设项目竣工文件编制及档案整理实施细则》为课题，从参建单位档案立卷内容、档号及顺序、编制要求等进行讲解，从项目资料档案的编制、整理、归档全程以例释解。同时以《项目管理精细化要点》为课题，从项目管理的谋篇布局、管理策划、管理重难点、管理措施、管理效果、管理廉政、管理能力等四方面十三个要点进行深入讲解，并以在建项目管理实践为背景，从管理效果和维权能力等方面详细剖析项目管理的要点。
会后，工程部要求部门相关人员会后要进一步深入学习培训内容、探讨培训疑点问题，力争做到学一堂、懂一堂、践一堂的学习效果。同时，要求部门相关人员以本次培训分享会为契机，转变理念，再拓新思，进一步压紧压实管理责任，提升项目管理水平。一是要求在建项目及新开工项目务必高度重视竣工资料的过程管理，过程收集、过程归档工作，做到项目交工验收后及时移交竣工资料，及时规避营运风险。二是要求在建项目及新开工项目摒弃国省干线项目粗放式管理的旧思、旧念，纵深推进国省干线项目精细化管理的新思、新念，切实做到项目建设依法依规、有序可控、优质高效的利好局面。
会前，工程部紧密围绕着工程项目管理攻难点、解痛点、通堵点的原则进行靶向施策，并以案为鉴，精心布局，深谋课题，精筹课件，精心筹备了本次学习培训分享会。
会中，工程部先以《公路工程建设项目竣工文件编制及档案整理实施细则》为课题，从参建单位档案立卷内容、档号及顺序、编制要求等进行讲解，从项目资料档案的编制、整理、归档全程以例释解。同时以《项目管理精细化要点》为课题，从项目管理的谋篇布局、管理策划、管理重难点、管理措施、管理效果、管理廉政、管理能力等四方面十三个要点进行深入讲解，并以在建项目管理实践为背景，从管理效果和维权能力等方面详细剖析项目管理的要点。
会后，工程部要求部门相关人员会后要进一步深入学习培训内容、探讨培训疑点问题，力争做到学一堂、懂一堂、践一堂的学习效果。同时，要求部门相关人员以本次培训分享会为契机，转变理念，再拓新思，进一步压紧压实管理责任，提升项目管理水平。一是要求在建项目及新开工项目务必高度重视竣工资料的过程管理，过程收集、过程归档工作，做到项目交工验收后及时移交竣工资料，及时规避营运风险。二是要求在建项目及新开工项目摒弃国省干线项目粗放式管理的旧思、旧念，纵深推进国省干线项目精细化管理的新思、新念，切实做到项目建设依法依规、有序可控、优质高效的利好局面。