关于国有企业经营与担当的思考
凌楚乔
2009年是汶川大地震后基础设施建设最集中和建设任务最重的一年，白天黑夜的倒班和每天电话接打不停的状态，我至今仍记忆犹新。但感触最深的却是一次会议时项目生产经理讲起“虽然项目建设如火如荼到了一种忙碌到让人忘记疲惫的亢奋状态；但对比2008年汶川地震之前各个工程局已经计划既‘90年代国企工人下岗潮之后’，第二次大规模要求停薪留职。有了对比现在是幸福的！”诚然，如其所述，2008年初计划组织下岗的基建企业比比皆是，四川的就有中铁二局、八局、四川路桥等等。
汶川大地震既是严重的自然灾害，也是基础设施建设破而后立的契机。当时，第一批援助汶川震后抢险的企业都成为了赢家。到2013年雅安地震发生的时候，施工企业的抢险队伍能否进驻地震中心抢险，就是该企业在政府心目中地位重要与否的最好印证。国家和民族是需要英雄和榜样的，本次河南洪灾中鸿星尔克的高光亮相也印证了这个道理。
我在管理项目时，偶然间和一个协作队伍老板聊到都江堰的项目经历，他来了兴致：汶川地震后，拉着自己的几台机械进入抢险现场，在政府安排下参与安德灾后安置点修建。他当时也没想收款和赚钱，就只是纯粹的社会责任和企业家担当。孰知，尔后获得的项目源源不断，也挣了一桶金。这是一个和鸿星尔克相同的故事，企业都是在正确的经营道路上挣到钱与名声。这既是偶然，也是必然。但机遇和机会不是靠等来的。
去年西昌市泸山山火突发时，我们在谈论火灾后次生灾害严重性及灾后修复的话题就有个设想，基于国企担当和企业转型起步的契机——和政府取得联系，主动作为，火灾扑灭后就派出机械去修建灾后应急抢险通道；即便机械费用不能解决，却体现了国企担当。能让交投公司树起一面大旗，甚至一举拿下灾后生态修复工程，将修建护林防火通道的思路拓展到全州。那样就能通过一个机遇顺利完成转型发展。诚然，按照兵法三十六计来说，这是“奇招”；企业经营的正与奇如何结合，只能在遇到实际问题时决策。
中铁二局的企业格言中有“外圆内方”一说，我觉得这是充满经营智慧的。在经营项目时，需要面对众多的参与方，如何推动、如何协调各方利益是一门系统工作；以圆润、柔和的方式去与各方相处，以调和的姿态处理各种关系，对于经营是有利的。此外，坚持内在方正、规矩端正，对于企业的长远发展是必要和正确的。方与圆的关系也体现着中国哲学智慧。
在国有企业经营中，“财务生存能力”和“盈利能力”是的永恒的主体。财务生存能力即企业是否有足够的净现金流量维持正常运营，以实现财务的可持续性。盈利能力是指公司在一定时期内赚取利润的能力，利润率越高，盈利能力就越强。
适用财务生存能力分析的项目是政府公益类，这类项目只用考虑项目本身不亏本，这类项目经营的优点很明显，能够实现企业的可持续性发展和体现现金流量。适用于盈利能力分析的项目，是体现企业积累和经营规模的扩大，这类项目能为企业创造效益累计企业资产，提高抗风险和应对突发情况的能力。
对于国有企业来说，这两类项目的获得都是必要的，公益类项目体现国企社会担当并且能解决政府和社会的实际需求，盈利型的项目能提高企业抵抗风险的能力。因此，对于交投的转型发展来说，不去期望鸿星尔克式的成功，稳扎稳打的做好每一个项目；在需要体现国企担当的时刻，也能冲锋在前敢于胜利。
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