关于前期工作重要性的思考
周刚
“凡事预则立，不预则废”说的就是不论什么事情提前进行谋划安排了就容易成功，反之则容易失败的道理，这也说明了前期谋划在事物发展的过程中起着相当重要的作用。
在工作中，我们在面对一件新工作的时候往往会应用以往的经验和自己掌握的知识，结合当下的环境条件去开展工作，在这当中很多时候都会面临各种意向不到的问题或困难，特别是在这项工作没有过往经验可循，没有操作指引和标准的时候，我们将无法预判它什么时候会完成，会达到一个什么样的效果，过程中会遇到怎样的问题。工程建设项目管理中，前期工作通常主要是指在工程正式进入施工建设实施阶段之前的一系列工作，这一系列工作会由各单位各部门相互配合、沟通，按照有关程序逐一完善后，最终才会到达我们的施工建设阶段。前期工作的重要性在于未雨绸缪，防患于未然，围绕更好的实现我们的建设目标开展，它将决定一个项目能否在建设实施阶段顺利推进，有效的控制好项目投资和质量，实现项目最终的经济效益和社会效益。在项目的全周期管理中，加强前期规划、投融资阶段的管理，从项目立项、可研、初设、施工图设计阶段再到招投标阶段，在守好投资控制不超概的同时，重点加强施工图勘察设计阶段的管理和合同拟定设置，做好投融资测算，以项目后期施工建设管理为导向对勘察深度，设计指标、设计深度、经济指标、合同条款做出科学合理的要求；对即将拟建项目，在储备后期指挥部人员时安排相关人员配合规划工作提前介入勘察设计阶段涉及到的相关事宜，在熟悉的过程中提出有关勘察设计合理性建议，将后期项目管理与前期规划更好的结合起来从而提高后期项目管理的工作效率，让规划更好的服务于项目建设。
俗话说万事开头难，又说开弓没有回头箭，都是在告诉我们要做好一件事情前期开始时的不易和一旦开始后的坚持。计划是控制军队行进步伐的鼓点，也是一个项目、一个公司管理能力的集中体现，坚持工作前置，结果导向，只有高度重视前期工作，我们才会在后期工程项目管理中取得事半功倍的效果。
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