去年4月，在公司领导和同事们的信任支持下，我开始担任工程部副经理一职并主持工程部工作，一年以来，在公司领导的关心、培养下，在工程部同事及兄弟部门的支持配合下，我立足自身岗位职责，求真务实，勇于担当，认真完成本职工作和领导交办的工作任务。现将一年以来的工作情况向各位领导和同事们进行汇报。

　　一、思想政治方面

 　　任职以来，我始终把提高自身思想政治素质放在首位，积极学习国家方针政策、党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想等重要理论，以过硬的政治思想指导工作，使自己处理实际问题的能力不断得到提高，政治意识、大局意识、发展改革意识、服务意识不断得到增强，始终保持与时俱进的精神状态，为履行好岗位职责奠定良好的思想政治基础。

　　二、业务学习及能力培养方面

　　一年以来我在工作中不断加强自身业务能力的学习和培养，一是加强专业知识的学习，工程建设领域具有较强的专业性，工程部门更是对专业性有更高的要求，只有具备足够的专业素质才能更好的在本岗位上开展工作，为达到这一要求，我不忘对工程建设领域相关法律、法规、政策以及技术标准、规范的学习；二是加强管理能力培养，身为工程部副经理，对内要对部门员工及部门事务进行管理，使本部门团结一致，日常事务有序推进，身为建设甲方，对外要对工程参建各方进行合同管理，使参建各方各尽其责，项目建设有序推进，既要保证工程安全质量，也要追求工程进度、经济效益，因此，我不断的向领导、同事学习、向先进的管理理念和方法学习，并在日常管理工作中总结经验，不断提高自身管理能力；三是加强协调能力的培养，作为工程部副经理，具备较强的协调能力同样重要，因此，我在工作中非常重视摆正自身位置、理清工作关系，培养正确协调处理公司兄弟部门、行业主管部门、参建单位关系的能力；四是加强工作制度的学习，没有规矩不成方圆，没有制度就没有约束，任职以来，我加强了对公司规章制度的学习，使日常工作开展更加的规范化、标准化、程序化。

　　三、履职尽责方面

　　作为公司现有员工最多的业务部门负责任人，工程部的工作任务繁重、千头万绪，既要统筹在建工程项目日常安全、质量、进度、投资管理，及完工项目的交竣工验收工作，也要积极妥善处理“一二轮凉推”项目历史遗留问题（主要是代建项目超概问题、工程质量问题、经济合同纠纷问题、信访维稳问题），也承担了执行集团公司安全生产管理这项重要工作，目前又面临工程部由业主管理职能向施工管理职能转型发展的需要。

　　过去一年的工作中，我尽职尽责，敢于担当，工作严谨，严格执行落实公司和领导安排的各项工作任务，在公司领导的坚强引领、关心、帮助下，我：
　　一是牵头进一步优化工程部内部管理模式，加强内部管理。一方面去年6月增设了安全维稳及宣传工作专班、设计变更及计量支付审核专班、交竣工验收专班，按横向到边，纵向到底的管理思路。另一方面进一步团结和整合工程部36位同事的团队力量，根据每个成员的专业技术水平特点、性格特点、过往工作经历，调整工程部部分岗位分工，努力做到人岗相适。再有加强对部门员工绩效考核管理，并对全员公开公布每月绩效奖金，避免吃大锅饭，尽可能的体现多劳多得，激发工程部全体同事的主观能动性。
　　二是牵头不断完善内部管理制度。主持部门编制或完善了集团公司4个安全生产清单、应急预案、安全生产专项整治三年行动、森林草原防灭火专项整治等多个重要管理制度及专项方案。目前正在会同相关部门进一步修订公司设计变更管理办法，正在制定工程部员工绩效考核管理办法等多项制度。
　　三是在工程部中同时分管负责了5个脱贫攻坚项目建设目标任务，去年7月前，主要直接现场负责了G356布拖段项目的建设。去年即使在疫情防控、超长规雨季等不利因素的影响下，新开工的4个脱贫攻坚项目，扣除EPC项目施工图设计时间、征地拆迁时间及雨季影响，实际黄金施工期仅2-4个月不等，根据目标任务，梳理各项目阶段性节点目标，审核为实现目标，需要配置的施工资源及外部环境保障要素，并协调、督促各指挥部及参建单位落实。最终，在公司的坚强领导下，5个脱贫攻坚项目按期保质、保量完成了超120Km路基、路面工程的建设任务。
　　四是在建工程建设项目整体有序推进，工程安全、质量、投资、进度整体可控，努力提升业主工程项目综合管理水平。在安全生产管控方面，紧密围绕森林草原防灭火、疫情防控、工程建设安全、交通运输安全及信访维稳等重点工作，全年安全生产工作平稳可控。定期组织开展安全生产专项检查，督促相关单位对检查中发现的问题立行立改，实现闭环管理。在工程投资管控方面，通过设立专班，对计量支付和设计变更报送资料的完整性、逻辑性进行全面审查，对现场数据的真实性进行有针对性的抽查，否定了很多不合理的设计变更及不合规的计量款项，进一步加大了工程部对在建项目工程设计变更、计量支付的审核把控力度。在工程质量管理管控方面，加大对监理单位及试验检测单位的管理。去年年初引进代建单位对4个项目进行代建，工程管理上自建项目相对代建管理项目，取得了较好口碑。
　　五是去年加强工程项目建设宣传力度。梳理细化了项目宣传重点工作，罗列需要重点报道的清单事项，以文件形式印发安排各指挥部参照执行，审核各项目上报的宣传成果，去年任职8个多月，共报送简报60余篇，以及3篇项目建设成果专题征文。
　　六是积极探索创新，从去年6月开始，组织工程部定期开展“学习分享会”。不断提高部门员工专业技术及管理水平，激励工程部员工发挥主观能动性，提高员工独立解决问题的能力。

　　四、廉洁自律方面

 　　在这一年的工作中我严于律己、洁身自好，严格按照加强党风廉政建设的各项要求，不断提高思想认识、自觉遵守党风廉政规定，坚持原则、按章办事，在行使全力时，坚信只有廉洁自律，少些私心杂念，单纯点，在管理服务对象面前才能腰杆硬、站得直、走的正，工作才能有底气。

　　五、自身存在的不足及下一步努力方向

　　一年以来，在公司领导的悉心培养和同事的帮助下，任职之初我如履薄冰，今天我对本职工作更多的是淡定与从容，但我深知自身还存在很多不足，主要体现在：一是大局观、全局意识还有待进一步加强；二是主动学习方面所有懈怠；三是对工程部下一步由业主管理职能向施工管理职能转型思考不够，交投建设公司施工管理系统体系、核心施工管理人才等基本还是空白，在转型发展方面的主动作为不够。四是日常工作繁杂，去年任职的8个多月时间里，工程部收文处理超过250份，工程部印发出去的文件超过284份（还不包括大量月度总结及专项工作总结），大量文件的修改和部门审核把关等日常工作占用了大量的工作时间，对部门全局工作的提升，可能离领导的预期及自己的目标还有一定差距，一方面是统筹安排不足，另一方面是工程部36位同事能力水平、责任性、主观能动性参差不齐，对落后同事的关心培养还做的不到位。

　　下一步努力方向：一是继续加强学习与自我总结，不断提高专业技术及管理水平，保持开放包容的心态，对包括兴蜀公司在内的老牌代建业主管理单位取长补短。二是进一步狠抓工程建设综合管理水平，提升公司业主工程项目管理外部形象，夯实工程项目业主管理基石，为公司转型发展大局创造良好的外部形象。三是加强对交投建设公司发展的思考与探索，特别是施工管理系统的建立，和核心施工管理人才的培养。四是进一步健全部门管理制度，优化工作模式，自己在对重点工作、关键环节加强审核把关的基础上，把更多的精力放在部门整体工作的谋划与思考上，为领导及公司分忧。

　　在过去一年的工作中，可能还有很多工作做的不到位的，还有很多工作需要提质增效的，请各位领导和同事们在今后的工作中多批评指正，我将虚心接受，最后，感谢各位领导在工作上长期给予我的关心、支持、包容与培养，感谢同事们对我的支持与理解，谢谢，报告完毕！