凉山交投集团： 强化党建引领 加快企业发展
近年来，凉山州交投集团公司党委围绕主责主业，切实履行国企担当，充分发挥我州交通基础设施建设主力军作用，把党组织的政治优势转化为项目建设和企业加快发展新优势，强化党建引领，企业加快发展取得实效。目前，公司总资产达到170亿元，年均营业收入达到4亿元，年均利润7000余万元。截止2022年6月，累计建设国省干线项目46个，完成投资153.97亿元，建设里程1656余公里。拥有公路、市政两个一级施工总承包资质和26个三级专业承包资质和AA级主体信用、高速公路投资人信用评价AA等级，具备高速公路项目投资和发行债券资格。
坚持学深悟透，政治引领有力度。引领集团公司各级党组织将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，努力推动企业在改革发展、党的建设、安全生产经营各项工作中干在实处，走在前列。把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神，特别是关于党的建设、国企改革、安全生产等重要指示批示，作为党委会“第一议题”、中心组学习常设议题和支部“三会一课”长期主题，做到第一时间学习领会、第一时间贯彻落实。加强指导督促，带动各直属党组织集体学、干部带头学、党员自主学、网络随时学、现场参观学等“五学联动”的多维度、常态化学习制度，引导党员干部常学常新、对标对表，不断增强拥护“两个确立”、做到“两个维护”的思想自觉和行动自觉。引导集团公司干部员工从党和国家战略大局、从推动凉山高质量跨越式发展决策部署和公司改革发展全局出发，学得更深、站得更高、谋得更实，推动党中央和省州委重大决策部署在集团公司落实落地。州委九届五次全会后，围绕“破三争四翻番”目标，集团公司党委及时调整“十四五”发展目标，切实把理论学习成果转化为推动集团公司加快发展、建设成为凉山最大的建工集团和交通基础设施建设投融资平台的具体实践。
坚持基层导向，“三个基本”建设有力度。公司党委从基本组织、基本队伍、基本制度严起，坚定大抓基层导向，坚持补短板、筑底板、锻长板，推动基层党建更加扎实有效，党组织政治功能和组织功能持续提升。一是建好基本组织。严格“四同步”要求，对21个下属党组织全面从严治党和“以案三促”工作进行督导检查和全覆盖调研，对发现问题列出整改清单，为做好相关工作提供保障；强化2个项目联合临时党支部建设，加强对联合党支部工作的指导，围绕项目建设进度、质量和安全，探索开展“三保三促”（党员攻坚保进度、党员监督保质量、党员示范保安全），打造进度快、安全优、质量高的建设工程。积极完善“党旗红•国企兴”党建品牌创建方案、完善领导机构、制定考核细则，加强对品牌创建工作的指导，切实推进公司党建品牌建设。二是建强基本队伍。切实做好党员发展工作。严格党员发展程序,严格审查,坚持“成熟一个发展一个”，抓好教育、考察和培养，严格执行党员发展工作制度和规范，使发展党员工作的各项程序做到严格规范，坚决杜绝“带病入党”。突出抓好项目建设和生产经营一线骨干“双培养”，上半年公司共发展党员5名。青年骨干占比100%。积极探索党员积分制管理，通过分类积分、量化考核、标杆引导、奖优罚劣、激励奉献，将党组织对党员履职情况和党性状况的评价以积分的形式进行量化，形成目标明确、操作规范、监督到位的党员管理新机制,引导广大党员当先锋、作表率，为公司建设发展提供坚强保证。完善党务人员配备，配齐配强党务工作人员。目前，公司各级党组织共有党务人员67名，各所属党组织至少配备兼职党务工作人员1名，保证其有时间和精力从事党务工作。三是完善基本制度。深化党建制度“干枝叶”体系化梳理，重点抓好“立梁架柱”工作，及时把实践中的有效做法固化为制度规范，近年来累计制定或修订党建重要制度近20个，推动隐性流程显性化、显性流程结构化。
坚持选优配强，干部人才队伍建设有力度。强化党管干部、党管人才原则，突出干部政治素质考察，坚持“凡提四必”关口前移，有效防止“带病提拔”，突出鲜明的选人用人导向，大力选拔敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的干部。去年底以来，完成10个内设机构15名中层岗位的竞争上岗工作，覆盖率100%；强化交通建设主体专业、经营管理人才的引进，按程序从相关单位引进内设机构中层管理人员和子公司高级管理人员3人，积极探索人才合理流动机制，坚持从“严控制、以岗选人、适应专业需要”的原则，从子公司引进到集团本部1人。建立中层干部后备人才库和党支部书记后备人才库，加大人才教育培训力度。组织开展档案管理培训、写作培训等，提高综合素质能力。加大激励力度，制定《鼓励员工提升自身能力素质办法（试行）》，鼓励员工从学历、职称、资格等各方面提升能力素质。
坚持融入中心，推动发展有力度 坚持把“推动发展有力度”作为各级党组织建设的目标，坚持党建工作始终向主责主业和中心工作聚焦，助力集团公司及各下属子企业打好高质量发展主动战、项目建设攻坚战、疫情防控阻击战、安全生产持久战。把完成重大任务作为党建工作的主阵地，坚持把集团本部和各下属子企业中心工作、重大任务完成得好不好作为检验党建强不强、优不优的标准，激励党组织和党员担当作为、奋发有为。按国企改革三年行动要求，6月底，35项具体改革事项，已完成95%，为企业加快发展奠定了坚实基础；今年上半年，14个国省干线项目完成投资9.62亿元，完成项目建设里程82.42公里，占年度目标任务的65.4%；新冠疫情发生以来，公司及下属西运公司以高度的政治责任感严防死守，积极做好疫情防控工作，全力保障遍布全州的项目建设工地疫情安全和乘客出行安全。至今，公司数十个项目标段近2万参建人员和年客运量1700余万人次的班线运输，未发生一例因疫情防控不力导致的传播事件。多年来，国省干线项目建设未发生一起一般及以上安全生产责任事故，作为安全风险高危行业的西昌汽车运输公司，已实现连续8年无较大及以上行车安全责任事故。
坚持学深悟透，政治引领有力度。引领集团公司各级党组织将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，努力推动企业在改革发展、党的建设、安全生产经营各项工作中干在实处，走在前列。把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神，特别是关于党的建设、国企改革、安全生产等重要指示批示，作为党委会“第一议题”、中心组学习常设议题和支部“三会一课”长期主题，做到第一时间学习领会、第一时间贯彻落实。加强指导督促，带动各直属党组织集体学、干部带头学、党员自主学、网络随时学、现场参观学等“五学联动”的多维度、常态化学习制度，引导党员干部常学常新、对标对表，不断增强拥护“两个确立”、做到“两个维护”的思想自觉和行动自觉。引导集团公司干部员工从党和国家战略大局、从推动凉山高质量跨越式发展决策部署和公司改革发展全局出发，学得更深、站得更高、谋得更实，推动党中央和省州委重大决策部署在集团公司落实落地。州委九届五次全会后，围绕“破三争四翻番”目标，集团公司党委及时调整“十四五”发展目标，切实把理论学习成果转化为推动集团公司加快发展、建设成为凉山最大的建工集团和交通基础设施建设投融资平台的具体实践。
坚持基层导向，“三个基本”建设有力度。公司党委从基本组织、基本队伍、基本制度严起，坚定大抓基层导向，坚持补短板、筑底板、锻长板，推动基层党建更加扎实有效，党组织政治功能和组织功能持续提升。一是建好基本组织。严格“四同步”要求，对21个下属党组织全面从严治党和“以案三促”工作进行督导检查和全覆盖调研，对发现问题列出整改清单，为做好相关工作提供保障；强化2个项目联合临时党支部建设，加强对联合党支部工作的指导，围绕项目建设进度、质量和安全，探索开展“三保三促”（党员攻坚保进度、党员监督保质量、党员示范保安全），打造进度快、安全优、质量高的建设工程。积极完善“党旗红•国企兴”党建品牌创建方案、完善领导机构、制定考核细则，加强对品牌创建工作的指导，切实推进公司党建品牌建设。二是建强基本队伍。切实做好党员发展工作。严格党员发展程序,严格审查,坚持“成熟一个发展一个”，抓好教育、考察和培养，严格执行党员发展工作制度和规范，使发展党员工作的各项程序做到严格规范，坚决杜绝“带病入党”。突出抓好项目建设和生产经营一线骨干“双培养”，上半年公司共发展党员5名。青年骨干占比100%。积极探索党员积分制管理，通过分类积分、量化考核、标杆引导、奖优罚劣、激励奉献，将党组织对党员履职情况和党性状况的评价以积分的形式进行量化，形成目标明确、操作规范、监督到位的党员管理新机制,引导广大党员当先锋、作表率，为公司建设发展提供坚强保证。完善党务人员配备，配齐配强党务工作人员。目前，公司各级党组织共有党务人员67名，各所属党组织至少配备兼职党务工作人员1名，保证其有时间和精力从事党务工作。三是完善基本制度。深化党建制度“干枝叶”体系化梳理，重点抓好“立梁架柱”工作，及时把实践中的有效做法固化为制度规范，近年来累计制定或修订党建重要制度近20个，推动隐性流程显性化、显性流程结构化。
坚持选优配强，干部人才队伍建设有力度。强化党管干部、党管人才原则，突出干部政治素质考察，坚持“凡提四必”关口前移，有效防止“带病提拔”，突出鲜明的选人用人导向，大力选拔敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的干部。去年底以来，完成10个内设机构15名中层岗位的竞争上岗工作，覆盖率100%；强化交通建设主体专业、经营管理人才的引进，按程序从相关单位引进内设机构中层管理人员和子公司高级管理人员3人，积极探索人才合理流动机制，坚持从“严控制、以岗选人、适应专业需要”的原则，从子公司引进到集团本部1人。建立中层干部后备人才库和党支部书记后备人才库，加大人才教育培训力度。组织开展档案管理培训、写作培训等，提高综合素质能力。加大激励力度，制定《鼓励员工提升自身能力素质办法（试行）》，鼓励员工从学历、职称、资格等各方面提升能力素质。
坚持融入中心，推动发展有力度 坚持把“推动发展有力度”作为各级党组织建设的目标，坚持党建工作始终向主责主业和中心工作聚焦，助力集团公司及各下属子企业打好高质量发展主动战、项目建设攻坚战、疫情防控阻击战、安全生产持久战。把完成重大任务作为党建工作的主阵地，坚持把集团本部和各下属子企业中心工作、重大任务完成得好不好作为检验党建强不强、优不优的标准，激励党组织和党员担当作为、奋发有为。按国企改革三年行动要求，6月底，35项具体改革事项，已完成95%，为企业加快发展奠定了坚实基础；今年上半年，14个国省干线项目完成投资9.62亿元，完成项目建设里程82.42公里，占年度目标任务的65.4%；新冠疫情发生以来，公司及下属西运公司以高度的政治责任感严防死守，积极做好疫情防控工作，全力保障遍布全州的项目建设工地疫情安全和乘客出行安全。至今，公司数十个项目标段近2万参建人员和年客运量1700余万人次的班线运输，未发生一例因疫情防控不力导致的传播事件。多年来，国省干线项目建设未发生一起一般及以上安全生产责任事故，作为安全风险高危行业的西昌汽车运输公司，已实现连续8年无较大及以上行车安全责任事故。